龙头企业

首页 新闻资讯 冀优品牌 镜观揽萃 专题精选 品牌服务
龙头企业 品牌农产品 品牌纵横 区域公用品牌

唐山蓝猫饮品集团有限公司

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2017-05-10
摘要:唐山蓝猫饮品集团有限公司,是目前国内唯一一家专业从事野生饮品研发、生产、销售的现代化企业集团,是农业产业化国家级重点龙头企业,中国食品工业龙头企业。 一、企业基本情
    唐山蓝猫饮品集团有限公司,是目前国内唯一一家专业从事野生饮品研发、生产、销售的现代化企业集团,是农业产业化国家级重点龙头企业,中国食品工业龙头企业。
    一、企业基本情况介绍
    蓝猫公司始创于1994年,2003年正式组建蓝猫集团,注册资本10690万元。公司现有员工2600余人,主要生产野生酸枣汁,年设计产能20万吨,在建20万吨。
    公司始终秉承“诚信是我生存之粮,质量是我生存之水”的经营理念,突出特色差异化经营策略,坚持走农业产业化经营道路,确立了把“小酸枣做成大产业、大品牌、大市场”的战略布局,倾力打造“中国野生饮品第一品牌”。集团经过二十多年的发展,研发出了一套独特的野生饮品生产工艺技术体系与食品安全保障体系,公司独立自主研发的预蒸渗透提汁技术,是国内独一无二最先进的干果提汁技术,采用的CIP清洗、无菌冷罐装、超高温瞬时灭菌、液氮填充等工艺都处在国际国内最领先的位置。采用先进的工艺技术开发出了原汁原味、原生态属性不破坏营养基本保留的纯天然、绿色保健饮品—--野生酸枣汁,此类产品的开发成功,弥补了中国饮品市场又一空白,创造出了中国饮品行业又一新的饮品品类—--野生饮品。公司野生酸枣汁系列产品,以其绿色、原生态、纯天然的健康内在品质和良好的口感,自投放市场以来,深受广大消费者喜爱,在畅销国内的同时,远销到澳大利亚、新西兰、匈牙利、俄罗斯等多个国家和地区。蓝猫商标被认定为中国驰名商标, 河北省著名商标、产品为河北省名牌产品、河北省特产食品、河北省科技型企业,2013年至今共获专利8项。公司成为目前国内唯一一家专业从事野生饮品研发、生产、销售的现代化企业集团,已经成为国内野生饮品的领军企业。
    二、在不断升级工艺技术水平、管理模式中练硬企业翱翔市场的翅膀
    这些年,蓝猫公司在选准产品方向的同时,不断升级生产野生饮品的工艺技术水平,并在开拓市场中不断创新管理模式,并始终把二者做为发展企业的一双翅膀。
    一是持续推动科研与工业生产的技术进步。这些年公司累计投资2300余万元,建成了具有国家标准的技术研发品控中心,组建了国内唯一的野生酸枣研究开发中心,并与中国农大、北京营养源研究所等大专院校密切开展产学研合作。经过成千上万次的实验,企业成功研发并应用了具有独立自主知识产权,国内独一无二先进的干果提汁技术—预蒸渗透提汁技术,此技术完全采用物理转化手段,成功避开了高温高压环节,最大限度保持了野生饮品的营养成份。这项技术采用后,经检测,蓝猫饮品野生酸枣富含维生素C等各类营养成份,提取率达到90%以上,为生产出纯正的野生饮品奠定了坚实的科技基础。与此同时,我们还积极采用国际饮品行业先进技术和工艺设备,先后实施了10万吨无菌冷灌装技术改造,1万吨提汁浓缩三效负压节能工艺改进、野生酸枣汁PET全自动生产线技术改造等项目,10万吨PET全自动生产线、20万吨野生酸枣汁扩建项目,使公司的产能规模成倍快速增长。项目采用的超高温瞬时灭菌、CIP清洗、无菌冷灌装、生物保鲜、液氮填充等关键技术工艺,都处在国内同行业领先水平。由于新技术新工艺不断在产品生产中的应用,使公司生产的野生酸枣汁系列产品,保持了原生态属性,深受广大消费喜爱,产品销售利润比普通果汁产品平均高出20%以上,即便这样,企业产品在市场中仍供不应求,产品脱销已成为企业销售的常态化状态。
    二是通过管理创新使企业不断焕发发展活力。产品在研发、生产、到销售这条产业链中,销售环节是与客户见面的最终环节,也是企业生产成效的最终体现。如何缩短产品成熟过程,把优质的产品变成用户喜爱的商品,这是我们在管理模式创新的一大课题。企业产品如何迅速进入市场让消费者接受,公司结合市场实际和产品特点,以直接开发终端,掌控终端,服务终端为重心,独创了具有蓝猫企业文化特色的新型营销模式——复合直营营销管理体系,形成多渠道、多层次、多元化的营销模式。此体系其架构模式是在国内各省建立分公司,在地级市建立办事处,在县建立营业所,直接掌控辖区内的终端营业网点,突出终端拉动、强势终端掌控,颠覆了传统的营销模式,彻底规避了传统区域经销商负责制存在的倾销串货、费用被截流和销售网络不稳定等弊端。在营销体系建设中,我们还充分采用现代科学技术,提高信息化水平,投入数千万元,对所有营销车辆安装了GPS全球定位系统,给所有营销人员配备手持终端收缴费拜访系统,给综合办事处、营业所安装远程视频传输会议系统,通过信息化系统建设,确保了营销网络高度可控,信息传输方便快捷。使企业有效掌控了商品转化平台和终端销售网点,大大提升了产品销售效率,降低了销售成本,该模式运营效率较传统的区域经销商负责制营销模式提高了3—5倍,公司通过强大的终端售后服务体系,有力地提升了蓝猫产品的品牌形象和市场占有率,在大幅降低销售成本的同时,又实现了单位面积最大销售额和盈利。到目前,公司采用复合直营营销模式,在京、津、冀、辽、鲁、豫六大区域市场共设立了6个分公司、20个地级办事处,128个营业所,掌控终端营业网点近30万个。从实践情况看,这种模式为企业销售带来了实实在在的变化,一年四季企业都保持了零库存状态。
    (三)以食品安全为社会责任
    公司一直把食品安全作为一项重大的历史和社会责任,“诚信是我生存之粮,质量是我生存之水”的经营理念已深入人心形成共识。05年,公司相继通过了ISO9001全面质量管理体系和HACCP食品安全体系认证,制定了全面质量管理手册,完成了野生饮品产品质量安全保障体系的建设,建立健全了企业各项管理制度和各岗位的职责范围、工作标准和工作流程,实施成本效益记件工资制考核体系,使企业纳入了科学、规范、严谨、有序的发展轨道。为企业全面开发野生饮品,实现企业可持续健康发展打下了坚实的产品、质量、安全、管理的基础。 公司蓝猫饮品品牌于1996年在国家工商总局商标局正式进行商标注册,是拥有商标合法知识产权的企业。
    三、大力发展蓝猫品牌文化,打造中国野生饮品知名品牌
    (一)创建蓝猫品牌文化,丰富企业文化内涵。公司将品牌、文化相融合,培育出具有个性和内涵的蓝猫品牌文化,提高了企业的核心竞争力。大力倡导蓝猫野生酸枣精神,弘扬诚信文化、博爱文化、榜样文化,在集团上下叫响“商品是人品,质量是道德”的口号,还投入6000余万元建起了文化展厅等用于宣传蓝猫品牌文化。赋予蓝猫商标一种不屈不挠的酸枣精神,确立了蓝猫酸枣汁绿色健康饮品的市场定位,使消费者对蓝猫品牌形成高度的认同,形成蓝猫商标就是传播企业文化的载体,是产品质量有效保证的体现,目前在北京等地已形成一批蓝猫酸枣汁的忠实顾客。
    (二)不断塑造蓝猫品牌文化,大大提高品牌价值。“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”,商标作为企业品牌的特殊标志,是企业文化的核心和生命,可以更加确切的说商标就是品牌、就是商品。蓝猫商标被认定为驰名商标后,据专业机构权威评估,品牌价值由原来20亿元,迅速上升到35亿元,形成了一项企业最重要的无形资产。借助蓝猫商标,蓝猫产品供不应求已成为常态,特别是进行广告宣传后,全国各地有上万家经销商排队等着销售蓝猫产品,近三年企业的销售收入成倍快速增长,同时我们还通过商标评估,采取商标权质押的形式,已成功向金融机构融资达3.3亿元,随着蓝猫商标知名度的提升,还可融入更大的资金解决发展资金需求问题,使商标这个无形资产为企业创造出实实在在的价值和财富。
    (三)以蓝猫品牌文化为核心,铸就野生饮品知名品牌。不断为蓝猫商标注入文化元素,借助蓝猫商标品牌,第一批蓝猫酸枣汁在辽东半岛一炮打响,轰动市场,借助蓝猫品牌蓝猫酸枣汁从1996年打入北京家乐福、沃尔玛大型国际超市,畅销近二十年经久不衰,并成功走出国门远销海外市场。依托独有的复合直营营销管理体系,应用GPS、ERP、OA、手持终端等现代信息技术手段,建立起了全方位品牌信息收集、追溯体系,这一体系成为了蓝猫赢得市场的又一把利器。经过多年推广和蓝猫产品在消费者中的口碑相传,使蓝猫商标成为了野生饮品的代名词,成为了企业绿色、健康饮品的代言人,把小酸枣做成了大产业、大市场、大品牌,蓝猫的知名度和美誉迅速提升。据权威统计,蓝猫产品在已开发区域的农村和城镇商业网点基本上实现了全覆盖,商超市场占有率达到了48%,蓝猫品牌在儿童中的认知度高达97%。我们还将以蓝猫商标品牌,陆续开发野生沙棘汁、野生弥猴桃汁、野生山楂汁等其它野生饮品,形成蓝猫野生饮品产业集群,把蓝猫品牌打造成人人皆知,家喻户晓,名符其实的中国野生饮品知名品牌。
    四、转型升级,龙企富民
    公司在转型适应新常态,引领新常态,依靠国家农业结构调整及农业产业化发展政策,充分利用当地资源,变资源优势为经济优势,为了解决本企业发展过程中的产能提升瓶颈原料问题,公司领办了“龙头企业+供销社+专业合作社+社员”的新型农村经济发展模式,密切与农民的利益联系,成立酸枣种殖协会,打造农业产业化育苗和种植示范基地及野生产业集群,在遵化及周边酸枣产区建立了178个酸枣种养殖协会。充分发挥专业合作社的作用,利用农民、组织农民、发动农民大规模种植野生经济作物,实现土地、人才、资本、技术、“互联网+”等多种资源融合。
    首先投资3000多万元,建成了两座现代化的玻璃温室种苗培育大棚,现已培育了酸枣苗100多万株,中华钙果苗20万多株,安排社员就业40多人。
    其次整合土地资源,建设果品基地。不断加大土地流转力度,投资2000余万元,打造了12000亩果品基地,建设了32.8公里的路网、38公里的边界、围网、配套的电网、现代智能化的点灌网络、排洪体系,这些投入使这片10年9旱,9年9不收的贫瘠土地,达到了高产稳产,持续增收的高标准农田。采取订单式、契约式生产的方式,组织引导农民大力和推广种植野生酸枣、板栗、核桃、中药材等经济作物。
    再次引进先进技术,发展现代农业。与中国农大、河北林科院、河北科技师范学院、北京发酵研究所、北京营养源研究所等职能部门和科研机构形成合作机制,组建了 “北方野生酸枣研究开发中心”,全力展开野生饮品研究。聘请相关专业技术人员无偿向基地协会农民提供枣苗和技术技能培训服务,农资统购分销等服务,为社员提供最先进的农业栽培技术和优良品种,积极推广套种、黑地膜全覆盖、多种有机肥搭配混合使用等先进的种植技术。引导农民进行搞规模化、标准化、科学化生产,大大提高了土地投入与产出效率。使农民的土地投入与产出率由原来的1:1增长到现在的1:5,土地效益率大幅度提高。比如,在林木基地套种了100亩红薯,2015年最高单株产量达25.8斤,亩产近万斤,产量为普通农户红薯产量的2.5倍,以红薯单价0.5元计算,亩产增收近3000多元。同时对红薯进行深加工成高辅加值的红薯淀粉和不添加其它任何物质的红薯粉条。
    发挥网络优势,化解供、销难题。充分利用供销社深化改革的惠民政策,充分发挥供销社点多面广的优势,发展终端销售点1200多个。不仅每年收购酸枣300多万斤,有效解决了蓝猫集团原料收购难的问题,保障了正常生产经营,还为集团节省各项费用20多万元。同时,依托电子商务平台,使板栗、核桃等8万吨农副产品直接进入市场转化为商品,有效解决了一家一户、盲目生产导致的果贱伤农、谷贱伤农等问题。
    鼓励农民加入专业合作社,社员依靠集团领办的汤泉乡供销合作社,打造基地建设产业集群,运用农户进行土地经营权流转,建设高标准规模化育苗和野生种植基地。为确保农户利益,我们按每亩每年1000斤玉米价值、保底不低于1000元的标准,流转农民土地。同时将吸纳部分劳动力优先到基地就业,让农民获得“租金”、“薪金”双重收益。带动农民增收成效明显,惠及农户多。先后在遵化市汤泉、马兰峪、石门、新店子镇、刘备寨等乡镇,建设高标准野生酸枣示范基地和产业集群,产业化、规模化、集约化水平又上了一个大的台阶。加之野生酸枣不用管理,适应性强,在为农民增收致富的同时,又对水土保持、荒山绿化取到了有力的促进作用,还带动了养殖业、包装业、运输业、维修业、餐饮业等相关行业的发展。进而打造现代化的集研发、品控、生产、销售、物流、观光旅游六位一体的野生饮品科技园区和野生植物旅游观光园区。集团公司通过野生酸枣开发利用和项目建设运营,辐射带动10万多户农民增收致富,累计增加农民收入5亿元,消化农村剩余劳动力达7000人,拉动相关产业增加值8亿元。前景广阔,发展空间巨大。
    蓝猫集团已成为当地农民持续增收致富的稳固靠山,趟出了一条农村经济发展的新模式,新路径。目前蓝猫正在全面起动企业上市工程,从上市规划中把蓝猫集团领办的汤泉供销社及旗下的专业合作社一同打包上市,同时把从农民手中流转过的土地按每亩增与100股折合股权配发给各农户,因此待蓝猫集团上市成功,将成为企业带领千家万户农民一同上市,使农民的土地随企业持续发展股价不断上升,农民的土地也不断升值,持续受益,蓝猫集团也将为带着入社农民一同上市的独特案例。
责任编辑:admin
首页 | 新闻资讯 | 冀优品牌 | 镜观揽萃 | 专题精选 | 品牌服务

Copyright © 2017-2018 河北农业品牌传播网 河北东正辉煌文化传播有限公司 版权所有 冀ICP备17007807号